——记中电芮城80兆瓦光伏EPC总承包工程项目青年突击队

中电芮城水峪东80兆瓦光伏发电项目于2017年9月16日成功并网，标志着公司与中电国际合作的第一个光伏发电项目取得阶段性成果，该项目比领跑者“9·30”并网时间提前了15天，四回35千伏集电线路一次性带电成功，成为芮城光伏领跑基地七个发电场址的首个一次性全容量并网的电站，赢得了芮城县政府、业主和监理的信任和认可。然而，成功并网的背后，是芮城青年突击队冒风雨、战酷暑，直面困难，锐意进取的坚守和付出。

一、成立青年突击队

为了提高青年员工的奉献精神及拼搏意识，保质保量按期完成施工任务，拓宽西北水电公司在中国电力国际有限公司和中东部市场，发挥青年在施工现场的积极作用，项目部于2017年4月17日成立芮城项目青年突击队，青年队员共计15人，平均年龄28岁，突击队队员占项目全体成员的65%。

二、确定突击目标

为保证本工程的顺利推进，实现“8·30”基本并网条件，通过优化资源配置，采用科学管理方式，加强施工管理，确保工程全过程零质量零安全事故发生。项目部在确定突击目标后，合理划分突击队员任务职责，队员主要分为土建和电气两个专业组，结合自身专业，发挥各自优势，积极解决现场出现的各种问题。

三、突击队员齐力解难题

中电芮城80MW光伏EPC总承包项目位于山西省运城市芮城县，距芮城县直线距离约6km，占地面积约213.20公顷，涉及两个乡镇、六个行政村、十个自然村，工作区域大，东、西区长达5km左右。地形复杂、场区内冲沟发育，地貌上属低中山区，地形起伏较大，分布有梯田、台地，地表植被发育，组件布置区域分散，施工难度大。

由于工期紧、任务重、区域分散、面积大、施工工序多，各工序相互交叉等特点，现场管理难度大，在项目设计、采购、施工中的每个环节都会面临很多难题。加上甲供材料滞后和当地村民阻工等影响，对项目管理提出了很高的要求和考验。芮城项目青年突击队成立后，所有成员积极发挥主观能动性，在整个工程施工过程中齐心协力解决所遇到的施工难题，遇到比较棘手的难题时，经过突击队员们的群策群力，最终迎刃而解。

（一）加强地形测绘

项目地形图测量关系到整个工程的顺利开展。因此前期进场后，主要任务是测绘地形图。本项目地形测绘从2017年1月份开始，正值冬季，大雪纷飞，突击队青年们分组背着仪器，举着“标枪”，对现场进行地形测绘。晨起，整装奔波山梁沟壑；暮归，拖着满身辛劳疲倦。晚上还要将当天的测量数据及时导入电脑与原地形图进行复核，经过十多天的努力，最终完成了地形图测量工作，为该工程的顺利开展起到了积极作用。

（二）与设计沟通，提出合理化建议

该项目施工区域多为梯田及山地，设计给出的施工道路很多无法满足现场施工要求，部分子阵也没有进出的施工道路。因此施工道路需要根据现场情况进行规划，尤其是施工东区部分区域在冲沟两侧，所有设备、材料到场后无法直接进入工作面。为了规划出最优的施工便道，项目总工带领各区技术人员经常徒步到山上每个区域寻找最适合的路线。因施工区域范围大、地形复杂，需要连续走好几天的山路才能确定整个场区的路线。为了不影响项目进展，大家白天跑山路寻找合理道路，晚上画图与设计沟通。最终，现场规划出了合理的施工路线，解决了现场材料运输便道的问题。

（三）及时解决现场问题
施工区域临近村庄，施工过程中与当地村民经常因征地范围、地埋管线、进场道路，以及村民想参与工程施工等问题发生阻工。项目部突击队员除了在施工过程中进行管理外，也要积极参与解决当地村民的沟通协调工作。对于现场出现的大范围阻工现象，突击队通过向县光伏基地办以及所辖乡镇反映，争取得到相关政府部门的帮助，尽最大努力减少村民现场阻工现象。

施工期间，对于甲供材料供货滞后问题，突击队经常与各厂家打电话督促供货并确定到货时间。因本工程主要设备为甲供和甲控，各厂家均与公司无直接合同关系，因此在催货过程中受到极大阻力，有时电话一打就是半个多小时近一个小时。为了更有效的催促供货，项目部派专人前去各厂家蹲点，督促生产、发货，并将当天生产情况及时反馈项目部。

（四）熟悉图纸，细化工作

该项目施工过程中面临的一大难题就是材料分配及倒运，根据业主要求，支架形式共包含2*11列、2*16列、2*22列、4*11列、4*22列五种固定式钢支架，4*11列固定式铝合金支架和8*22列平单轴跟踪式支架共计7种规格，且每种类型的固定式钢支架又分为两种，导致支架形式繁多。组件也分为290W、295W、300W共计3种规格，由两家厂家生产。

因不同支架形式、不同区域安装的光伏组件不同，这样搭配下来也有数十种的组合形式，总计下来支架的构配件就达几百种。现场支架及组件到场后的分配及倒运是个大难题。针对支架及组件形式多样，材料分配倒运困难的问题，项目部制定了针对性方案。现场每车材料到场后根据材料清单，每个工区的技术员、施工员根据施工图纸及到货情况，首先与材料员沟通好材料的分配数量后，再安排卸货，倒运时采用大车倒小车，小车配人工的方式进行倒运。突击队员每天晚上经常加班熟悉图纸，牢记每种支架形式上的材料用量，以及该区域应安装的支架形式和组件规格，以便于第二天在现场进行详细核查，并在施工现场对各种支架和组件的安装区域采用彩旗等方式进行分界，确保材料分配倒运及安装不出现差错。

该项目的七种支架形式中跟踪式平单轴支架与以往公司施工的平单轴支架区别较大，为了保证支架安装正确，项目部要求平单轴厂家提前提供安装图纸及技术指导，现场技术员及施工员对该种支架安装要求及标准积极进行学习，在对该支架安装工艺熟悉后对施工队伍进行交底，确保施工过程中支架安装准确无误。

面对几十种支架组件组合形式及几百种构配件，经过芮城光伏项目全体员工的积极努力，共完成6205组光伏支架安装， 317028块光伏组件安装，总装机容量约93.5兆瓦，每组支架安装均通过了严格的检查，质量优良。

（五）一岗多责，强化责任意识

为了培养青年员工尽快成长，项目部强化一岗多责，对每个员工划分一个区域，由其负责该区域的资料、进度、质量、安全以及材料等。因此在设备、材料集中供货阶段，现场施工强度大，工期紧，为了保证并网目标，项目部及时加大资源投入。在工程高峰期，施工人员多达1100余人。由于施工人员过多，对项目安全管理是个极大的考验。此时，突击队员们白天在施工区负责现场管理，晚上在办公室加班做资料，写方案。尤其是在安全管理工作中，严加防范，落实各项保障措施，在确保施工质量的同时，也保证了现场施工人员的安全，施工过程中未发生一例安全事故。

（六）相互配合，群策群力

在电气施工过程中，由于设计接线形式较多，电气汇流箱及组串式逆变器也必须严格按照要求安装在指定的支架上。对此，电气技术人员与土建技术人员相互配合，相互交流，集思广益，及时检查并解决现场安装问题。由于项目地处梯田及山地，电缆沟开挖是个大难题，电气队伍进场后，现场的支架已进行了部分安装，常规的大型挖机设备无法进场施工，经过突击队员们的群策群力，采用市政工程中常用的小型挖机进场开挖，挖机无法施工的区域，再采用人工方式进行开挖。经过队员们的共同努力，该方案不仅节约了施工成本，也加快了施工进度，解决了施工难题。

（七）集中力量，确保并网发电

2017年9月16日，四回集电线路送电成功后，为了及时让各子阵并网发电，同时为了确保送电过程的安全，项目部集中青年员工，合理分配任务，组成送电组、检查组、检修组、后勤保障组，逐个对场区的45台箱变、900余台逆变器、700余台汇流箱进行送电。各箱变、逆变器、汇流箱在送电前，均由项目部人员逐台检查，并联合施工单位对存在问题进行整改，确保送电万无一失。

四、圆满完成突击目标

芮城项目青年突击队自组建以来，采取多种形式，充分调动青年的积极性和创造性，把重点放到关键工程、技术难点、时间紧迫的任务上，实行科学管理，做到文明施工、安全优质，加强劳动保护，极大地激发了青年的劳动热情，圆满完成突击任务，有力保障了中电芮城水峪东80兆瓦光伏领跑示范基地EPC总承包工程按照业主要求于2017年9月16日一次性全容量并网发电，赢得芮城县政府、业主和监理的信任与认可，为公司下一步与中电国际业主单位合作、打开中部市场创造了有利条件，同时，展现了青年敢打硬仗、能打硬仗、不畏艰难、乐于奉献的优良品质和过硬作风。