2017年12月14日至15日，公司在西安组织召开了2017年度项目考核工作会议，公司班子成员、项目考核组成员、项目经理、各职能部门负责人共90余人参加会议。会议由公司副总经理周彩贵主持。

会上，31位项目经理采用PPT形式进行工作述职。考核组根据根据《西北水电公司项目业绩考核及绩效分配管理办法（第三版）》标准和项目经理述职情况，本着公平、公正、客观的原则，分别从项目成本控制、目标完成情况、工程款回收、产值计划、未完施工挂账率、经营管理等方面进行评价打分，并将考核结果汇总后，提请公司总经理办公会议审定。交流环节，与会代表畅所欲言分别从项目管理、合同履约、安全文明施工、市场培育、流程设置、权责分配、人力资源配置等方面存在的问题提出了意见和建议。

公司党委书记段宏江宣布了项目考核结果，会上对优秀项目部、优秀项目经理、项目经营先进个人、特别贡献奖和优秀发言及PPT制作等进行了表彰。

西北院副总经济师黄文湘对2017年度项目考核工作进行了全面评价，同时对项目管理提出了新的要求。2017年度项目管理水平整体有所提升，但是项目管理仍然是水电公司的短板。要求项目班子精诚团结、服从组织安排、坚持原则；项目经理的管控能力、沟通能力和技巧有待进一步加强学习，项目经理要借此机会互学互鉴、主动迎接挑战、做好项目一线人才队伍的培养工作；生产是最大的经营，项目部要切实加强项目管理，用诚信赢得市场，以过硬的产品和服务赢得尊重，切实做好二次经营；同时职能部门与项目部要增进互信与理解，增强团队协作能力，充分利用信息化手段提高项目管理水平，正确执行《建造合同》准则，最大限度地提升项目盈利创效能力。

公司总经理韩瑞肯定了2017年度项目管理工作取得的成绩，提出了项目管理中存在的不足与改进意见。他指出，2017年公司项目盈利能力持续稳定，但对标先进企业还有差距。个别项目对自身能力认识不足，归纳总结不到位，自我展示能力欠缺，避重就轻，不能突显出工作亮点；部分项目完工后不能果断收尾，导致工程款回收迟缓。今后项目管理采取“项目经理终身责任制”，希望与会人员向受到表彰的单位和个人学习，发挥团队协作精神，强化项目管理；项目部要树立互助双赢理念，与协作队伍妥善处理好关系，严格遵守廉洁从业规定，做到明明白白做事，清清白白做人；加强对协作队伍的管理与服务，及时签订合法有效的合同，控制好工程款的拨付，遵规守纪、真诚守信，及时处理好与协作队伍的纠纷；项目部要善于总结经验教训，痛定思痛，敢于揭丑，优化施工组织；项目经理要按照《建造合同》准则，做好成本管控，强化执行力，提高项目履约能力。

本次项目考核工作会议，对公司2017年度项目管理工作进行了梳理、总结和评价，同时明确了2018年度工作思路，对进一步做好项目管理工作提出了更高的期望和要求。