2017年，公司紧紧围绕结构调整和转型升级目标，以信息化建设为抓手，提升项目安全风险意识，强化项目质量、进度、造价控制能力，推动项目管理方式创新，推进设计施工一体化进程，持续优化业务结构，有效提升服务质效，增强公司核心竞争力。以三维动画制作、BIM技术的探索与应用开展工程数字化研究；通过PM系统的全线运行，成功搭建了企业级的数据共享和集成平台，以生产经营为核心，以项目管理为抓手，加快推进项目管理的流程化、标准化和规范化，逐步形成公司的数据中心，为生产经营提供有力的数据支撑。通过信息化建设和数字化管理推动公司管理模式变革。

公司项目管理系统自2017年1月全面上线以来，所有在建项目已全部纳入系统管理，目前已覆盖包括风电、光伏、市政、煤化工等业务的118个项目,实现了对前期经营、项目立项、项目预算、协作分包、物资采购、合同履约、安全与技术的全过程管理。通过系统的运行，有效固化了管理流程，扩大了管理幅度，也在一定程度上提高了业务透明度，堵塞了管理漏洞。目前，流程基本贯通，业务有效衔接，数据的规范性和准确性进一步提高，业务协同能力不断加强，信息化管理水平得到了较大提升。以项目管理的信息化促进企业管理的标准化，为提升项目精细化管控水平，助推企业升级转型做了有力支撑。

同时，公司基于业务发展和施工管理技术提升的需求,积极探索三维数字化新技术应用，自2014年开始探索应用三维施工动画技术以来，先后制作了多个施工工艺动画，并成功应用到项目现场施工交底工作中，通过动画演示方式进行技术培训，提高了施工人员专业技术技能、作业操作水平及施工管理技术水平，以数字化手段提升了施工管理水平，同时为公司市场宣传、业务拓展提供了可视化服务。

稳步推进三维动画技术应用的同时，公司结合自身实际，积极开展BIM技术的探索与应用。自2017年以来，积极参加数字工程中心组织的相关培训、技术学习和交流，努力寻求BIM技术与公司业务结合点。依托数字工程中心，开发了莲湖区公厕改造提升项目BIM应用平台，为项目决策和现场管理提供智慧化、可视化辅助工具。同时组织公司项目年轻技术员工学习了Civil 3D、Revit、Catia等软件，依托项目建立模型，以“西北院2017年青年BIM创新与应用劳动竞赛”为契机，积极推送成果参赛，获得三等奖2项，优秀奖1项。

公司信息化、三维数字化工作虽初见成效，但仍处于起步探索阶段，今后公司将坚持以应用价值为导向，以提升管理效益、促进转型升级为目标，借鉴同行经验，整合各方资源，从人才培养、基础设施配套、制度建立等方面保障和促进三维数字化技术的应用与发展，促进公司提质增效，拓展市场动能，创造建筑精品，提升公司科技创新能力。