2018年2月2日，公司在西安召开2018年工作会议。公司领导、分公司班子成员、四届二次职代会代表及大会表彰的各奖项获得者、西安片全体员工参加会议。会议由总经理韩瑞主持。

会上，公司副总经理孙伟作了题为《创新作为　勇于开拓　努力构建市场经营新格局》的经营工作报告，副总经理周彩贵作了生产经营工作专题报告及题为《目标明确　责任到位　执行有力　强化安全发展理念，全力打造安全生产新格局》的安全生产及三项业务工作报告，总工程师张述清作了题为《加强新领域技术储备，提升技术实力，增强质量意识，为实现具有核心竞争力的工程公司提供技术支撑》的技术质量工作报告，分别对公司2017年度经营、生产管理、项目考核与评价、技术质量、安全生产及三项业务等工作进行了全面总结，并对2018年工作和任务进行了安排部署，为公司2018年各项工作的有序开展指明了方向。

大会对公司2017年度优秀中层管理人员、优秀员工、科技工作先进个人、质量管理先进个人、劳动竞赛先进集体、安全生产先进集体和个人等进行了表彰；并与分公司及阜康项目部负责人签订了生产经营、安全生产目标责任书。

西北院副总经济师黄文湘结合公司四届二次职代会及2018年工作会上的报告作了讲话。他首先强调，报告指出了公司生产经营、技术质量、安全生产等方面存在的问题，明确了2018年的工作思路、任务目标、管理要求和重点工作，这对于公司上下“定位、定心、定标”起到了重要作用，公司要转型发展成为具有核心竞争力的工程公司，班子成员就必须团结一心，解放思想，以十九大精神为指引，以问题为导向，摆正位置，俯下身子，严格要求自己，以身作则，真抓实干，朝着既定的目标努力奋斗。二是内培外引，引进先进人才管理办法，打通人才引进渠道，做好人才生成体系建设。三是加强信息化管理，依据建造合同准则，利用BIM技术，引进成本模型，做好项目策划、成本控制和基础数据采集，通过PM系统实时跟踪项目执行情况，对工程项目盈亏情况及时作出动态的财务分析，实现项目管理的规范化。四是遵循公平、公正原则，项目预算、分包、招投标要公开透明，打造阳光队伍，建设和谐企业。五是安全无小事，公司上下要高度重视安全生产，针对重点难点项目和重大危险源项目，成立以总工班子为核心的总攻团队，开展专题技术研究。结合项目实际，解决施工难题，要有前瞻性地在新领域做好技术储备。六是做好档案资料收集、分类整理等各个环节的工作，促进档案管理规范化、科学化。公司要创建学习型组织，干部职工要认真落实中央八项规定，切实增强责任意识、大局意识和忧患意识，自觉筑牢拒腐防变的思想防线。要加强学习，规范自身言行，自觉增强廉政意识。提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，努力提高工作能力。

党委书记段宏江作了讲话，指出公司要认清形势，找准定位，以西北院总体发展战略为指引，以清洁能源、水生态环境治理、基础设施三大业务板块为依托，以工程总承包为主要方向，明确发展目标。公司要结合船小好调头的特点，从传统二维绘图向三维绘图转变，通过信息化手段，利用大数据、云计算、数字模型对项目进行设计、建造及运营管理，推行设计施工运维一体化经营模式，不断增强企业核心竞争力。

韩瑞指出各项报告全面客观，对形势分析研判到位，剖析问题深刻。并结合经营、生产管理、项目考核与评价、技术质量、安全生产及三项业务等各项工作安排和部署作了总结和补充。他强调，各级干部要把两会精神传达到位，深入领会工作要求，并制定2018年的工作目标，各单位要明确工作任务，细化计划、措施和办法，认领分解工作；党员领导干部要适应形势任务需要，找准工作切入点和着力点，改革创新，应势而为，结合中央对干部的要求和关于深化国有企业改革的指导意见，深入学习贯彻落实党的十九大精神，认真研读十九大文件，深刻领会精髓要义，切实将全体干部职工思想统一到党的十九大精神上来，发挥先锋模范作用，做到忠诚干净担当，全面落实从严治党要求，坚决落实各项决策部署，确保全年目标任务的完成；加强企业文化建设，倡导“平台为奋进者搭建，绩效向贡献者倾斜”的价值导向，使考核评价与文化导向相一致，落实各项管理制度，严格惩戒，注重效益，讲究效率，秉承“敢于担当，勇于超越”的企业精神，弘扬工匠精神，打造诚信高效的公司文化；年前对困难职工和党员进行慰问，春节期间做好维稳和在建项目检查及节后复工项目预安排，落实党风廉政建设主体责任和领导班子成员“一岗双责”，要高度重视安全、质量和党风廉政这三条红线，严格落实三项责任目标。

最后，邀请西北院安全质量环保部副主任赵炜作了安全生产管理专题培训。

此次会议对公司2017年工作进行了总结，针对公司面临的严峻形势和市场经营、安全生产、质量管理等方面存在的问题，对2018年重点工作进行了安排部署，并提出了具体的指导意见，为进一步凝聚共识，坚定信心，攻坚克难，全面完成公司2018年的各项工作任务奠定了基础。