2024年1月28日，公司组织召开2023年度总承包项目管理交流会。公司班子成员、副总师、各职能部门负责人及项目班子成员等出席会议。会议由公司副总经理徐海军主持。

本次交流会选择了13个在建的典型项目，项目主要负责人从项目概况、履约亮点与不足、风险隐患排查治理、重难点问题及解决措施、设计和施工融合、需要改进的建议等方面对2023年度项目管理工作进行了全面阐述，各职能部门负责人分别说明了履约检查中存在的问题，并提出了针对性的改进思路和意见建议。交流期间，公司领导结合各自分管工作和现场汇报，对各项目履约情况作了点评，指出了项目履约过程中存在的短板和问题，就助推项目安全高效履约提出了改进意见和建议。

最后，公司党委副书记、副董事长巨亚东作了总结，对做好2024年项目管理工作提出了要求：一是要明白优质履约的含义，落实四好理念；二是要加强高质量订单获取，实现高质量发展，努力提高项目利润率；三是争取尽快消除亏损项目，逢亏必查；四是把分包商纳入总包管理体系，统一规划项目营地建设；五是要高度重视两金工作，杜绝成本下甩；六是对于公司组织的培训，要做好培训结果民意测评工作。

本次交流会对2023年度项目管理工作做了分析和总结，指出了成绩和存在不足，并提出了改进措施和建议。