2024年1月23日至1月24日，公司组织召开2023年度项目考核工作会。公司班子成员、副总师、各职能部门负责人及项目班子成员等出席会议。会议由公司副总经理徐海军主持。

本次考核会包含10个全面考核项目、24个阶段考核项目和5个述职项目，各考核项目述职人主要从项目概况、履约情况、重点难点、经济指标、履约亮点、变更索赔情况、存在问题及应对措施、高效履约合理化建议、党风廉政等方面对2023年度项目管理工作进行了全面汇报，勘察与抽蓄分公司对履约的勘探项目作了总体汇报。汇报期间，公司领导结合各自分管工作和现场汇报，对各项目履约情况作了点评，对履约亮点给予了肯定，指出了项目履约过程中存在的短板和问题，并提出了改进意见和建议。

会上，对参与本次考核汇报的项目进行了考核打分，对评选出的八位优秀发言人进行了表彰。

最后，公司党委副书记、总经理巨亚东作了总结。他指出，本次考核会各项目总结全面，亮点突出，后续工作安排到位，对公司的项目管理提出了有针对性的建议，会议达到了预期的效果。强调2023年是公司不同寻常、极具挑战的一年，在各项目部的共同努力下，圆满的完成了各项施工任务，进度可控、质量优良、安全标准化水平逐步提升、科技创新成果显著、公司各项经济指标再创历史新高，企业核心竞争力进一步增强，员工的幸福感、获得感逐步提升，对大家在2023年各项目履约工作取得的成绩和做出的贡献表示感谢和祝贺。在回顾2023年成绩的同时，我们也要清醒地认识到，公司目前的项目管理、经验能力、风险管控与高质量发展仍有不匹配之处。我们的设计管控能力欠缺、设备物资采购供应不够及时、安全标准化仍需提升、技术引领未真正发挥作用、质量管理精细化有待加强，并对2024年工作提出了要求：一是要充分发挥项目部在设计管理中的核心作用，加强个人技术能力，正确认识设计优化，寻找有效的方式方法；二是要彻底解决设备物资采购流程、供货与项目周期严重不匹配问题，充分利用框架采购、预采购等模式，合理选择分包模式、节约资源、缩短周期、减轻管理压力、控制风险和成本；三是要持续强化成本管控，对“短、平、快”的新能源项目提高项目管理效率，严控对下变更，对潜亏项目要加大止亏、减亏、扭亏力度；四是要大力推进数字化、智能化设备在项目管理中的运用，引进先进设备、先进工艺，实现提质增效；五是各项目部要有计划、有目标的主动承担起公司人才培养的责任，各分公司要充分考虑同区域、同业务板块项目之间部分专业岗位的资源共享；六是要持续做好农民工管理、农民工工资监管工作；七是要做好项目复盘总结，汲取经验教训，持续改进提升。

本次会议对2023年度项目管理工作进行了全面梳理、评价和总结，指出了存在的问题和不足，并提出了改进措施和意见建议，为2024年各项工作指明了方向。