7月10日，公司召开2018年上半年经营工作专题会。公司执行董事、总经理韩瑞，党委书记、副总经理段宏江，在家班子成员，市场总监、副总工、各职能部门主要负责人及市场开发部全体员工参加会议。

会上，公司副总经理孙伟传达了西北院上半年经营工作专题会议精神，市场开发部汇报了公司上半年度经营情况、存在问题及下一步工作思路，各分管副总结合自身分管工作，通报了分管区域的经营情况，对公司经营工作提出了建议与意见，会上讨论了公司下一步的经营策略、军民融合参与模式等。

韩瑞结合本次会议作了总结发言，对公司面临的生产经营形势，存在的问题进行了全面分析，并对生产经营工作提出了要求：一是要求经营工作分层次、分重点，做好市场经营布局，着力解决当前与长远经营问题，将跟踪项目按近期、中期、远期进行筛选甄别，努力促进一批经营项目有效落地；二是解决好市场与现场的问题，要求生产及经营各负其职，经营部门着力解决项目对外经营及承揽，生产部门做好现场项目的实施，以项目高效履约促进市场经营工作；三是解决好工程技术、工程质量与市场经营的问题，加强公司工程技术的提升，严控工程质量，把好企业的生命关，以向业主提供优质的产品来促进项目的二次经营；四是解决好为与不为的问题，公司经营要有重点方向、富有成效的经营方式，有重点经营的业务领域，做好重点客户、重点项目跟踪及经营工作。同时对市场开发部的管理及部门建设提出了指导性意见，要求引进、培养一批市场开发、商务谈判、变更索赔等方面的高端人才，以促进公司高质量发展。