2025年7月2日，公司采用线上线下相结合方式组织班子成员、副总师、各职能部门及分公司负责人等30余人，召开年中生产履约管理工作专题会议。公司党委副书记、总经理杨新光主持会议。

会上，生产管理部从生产经营指标完成情况、制度建设、重点项目推进进度、尾工项目关闭成效、变更索赔进展、一体化巡检结果、长账龄清收完成率、清欠及农民工实名制管理、潜在履约风险及应对措施、下半年重点工作计划等方面汇报了2025年上半年生产履约管理工作。各职能部门及分公司负责人围绕各自领域典型问题、下半年重点工作及解决措施等展开深入研讨。分管领导结合职责分工和会议要求，分别进行了表态发言和工作部署。

杨新光强调，全体干部要提高站位，靠前指挥，发扬攻坚克难的奋斗精神，推动各项工作落实；要加快重点项目变更索赔工作，实行领导包保责任制；强化各职能部门审核把关作用，确保结算支付等关键环节的工作质量；要完善人才培养机制，注重青年人才选拔培养；区域分公司要切实发挥履约监管职能，建立健全应急管理对接机制；优化风电吊装项目资源配置，加强内外部专家技术交流，确保安全生产万无一失。

公司党委书记、董事长巨亚东在总结讲话中提出六点要求：一是实施重点项目分类管理，根据项目特点配置差异化资源；二是将尾工及长账龄项目治理作为三金压降的重中之重，确保年度目标任务按期完成，尽早释放资源；三是持续完善材料核销及项目考核制度，以制度引领创新，切实提升项目效益；四是加强完工结算审核力度，必要时实施提级管理；五是持续加强战略项目人才梯队建设，做好后备人才储备；六是全面开展安全隐患排查整治，严格落实安全环保责任制，坚决守住安全发展底线。